Prozessoptimierung für Ihr Unternehmen
Analysieren, optimieren, gemeinsam umsetzen.
Abläufe, die fließen. Teams, die zusammenarbeiten. Mehr Zeit für das, was wirklich zählt.
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Prozesse analysieren
Schwachstellen beseitigen
Zusammenarbeit stärken
Werkzeuge effizient nutzen
Nachhaltige Verbesserungen
Warum machen wir das eigentlich so? Und geht das nicht auch einfacher?
Viele Abläufe sind über Jahre gewachsen. Aufgaben werden erledigt, weil sie sich so eingespielt haben, und nicht, weil sie bewusst gestaltet wurden. Die technischen Möglichkeiten wären oft vorhanden, doch im Alltag fehlen Zeit und Übersicht.
Ich möchte nicht nur über Abläufe reden. Ich mache sie sichtbar, hinterfrage sie und verbessere sie gemeinsam mit den Menschen, die täglich damit arbeiten. Dabei stehen drei Fragen im Mittelpunkt:
- Wo entstehen Wartezeiten?
- Wo wird doppelt gearbeitet?
- Warum denkt jede Abteilung für sich, obwohl alle dasselbe Ziel haben?
Leistungen
Klarer, menschlicher, wirksamer. Ich betrachte Ihr Unternehmen als Ganzes: den Weg Ihrer Leistung vom ersten Schritt bis zum Abschluss und die Menschen, die ihn jeden Tag gehen.
Prozessoptimierung und Digitalisierung
Ich mache sichtbar, wie Aufträge durch Ihr Unternehmen laufen, und vereinfache die Abläufe gemeinsam mit Ihnen.
- Abläufe von der Planung über die Produktion bis zur Nachkalkulation
- Lean Management, auch am Bildschirmarbeitsplatz
- Digitalisierung und Automatisierung, wo sie wirklich entlasten
Führungskräfte-Mentoring
Für Führungskräfte, die auch in schwierigen Situationen klar und menschlich führen möchten.
- Feedback nach klaren Regeln in Krisen- und Konfliktsituationen
- Gemba-orientierter Führungsstil
- Instrumente für die Teamzusammenstellung
- New Work und moderne Führung verstehen und umsetzen
- Veränderungen wirksam gestalten
Teamentwicklung
Für Teams, die besser zusammenarbeiten und gemeinsam in eine Richtung gehen möchten.
- Persönlichkeitsentwicklung stärken
- Kommunikation im Team verbessern
- Abteilungsübergreifendes Denken fördern
- Eine gemeinsame Vision erarbeiten
Workshops zu Hauptfehlerbildern
Wiederkehrende Fehler gezielt finden, verstehen und dauerhaft beseitigen.
- Die fünf Hauptfehlerbilder ermitteln
- Ursachen bis zur eigentlichen Wurzel aufdecken
- Klar und nachvollziehbar visualisieren
- In kleinen Schritten nachhaltig beseitigen
- Verankern, damit die Fehler nicht wiederkehren
Vorgehen
Vom Fehler zur Lösung in vier klaren Schritten.
-
1
Ermitteln
Die richtigen Fragen stellen, Muster und Fehlerbilder erkennen.
-
2
Aufdecken
Ursachen verstehen und Zusammenhänge offenlegen.
-
3
Visualisieren
Klar und verständlich darstellen, damit alle dasselbe Bild vor Augen haben.
-
4
Umsetzen
In kleinen Schritten verbessern, verankern und dranbleiben.
Zusammenarbeit
Jedes Unternehmen ist anders. Deshalb gibt es bei mir keine festen Pakete, sondern eine Begleitung, die sich nach Ihrem Bedarf richtet.
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Kostenloses Kennenlerngespräch
Am Anfang steht ein unverbindliches Gespräch. Sie erzählen mir, wo es in Ihrem Unternehmen hakt, und ich stelle Ihnen meine Arbeitsweise vor. Gemeinsam klären wir, ob eine Begleitung sinnvoll ist und welche Ziele realistisch sind.
Ein Angebot, das zu Ihnen passt
Nach dem Gespräch erhalten Sie ein individuelles Angebot. Darin beschreibe ich Umfang, Schwerpunkte und zeitlichen Rahmen so klar, dass Sie verlässlich planen können.
Persönlich und vor Ort
Ich arbeite dort, wo Ihr Alltag stattfindet. Wir betrachten die Abläufe direkt am Arbeitsplatz und verbessern sie gemeinsam mit der Geschäftsführung und den Mitarbeitenden, die täglich damit arbeiten.
Ihr Team führt die Abläufe selbst weiter
Gute Lösungen funktionieren im Alltag und nicht nur auf dem Papier. Ich dokumentiere die neuen Abläufe verständlich und übergebe sie so, dass Ihr Team sie sicher selbst weiterführt. Dann endet meine Begleitung.
Für kleine und mittlere Unternehmen
Meine Begleitung richtet sich an Unternehmen mit 1 bis 20 Mitarbeitenden. Oft sind die Inhaberinnen und Inhaber stark ins Tagesgeschäft eingebunden und wünschen sich mehr Übersicht und Ruhe in ihren Abläufen.
Im Zusammenspiel mit Fachleuten
Ich biete keine Steuer- oder Rechtsberatung an. Wenn Fachfragen auftauchen, arbeite ich eng mit Ihrer Steuerberatung oder anderen Fachleuten zusammen.
Über mich
Ich liebe es, wenn Dinge endlich ins Rollen kommen.
Ich bin Doreen Zimmermann. Ich bringe über zehn Jahre Berufserfahrung aus Steuerbüros und vier Jahre aus dem Bankwesen mit. Den Arbeitsalltag, den Zeitdruck und die vielen kleinen Stolpersteine, die gute Arbeit unnötig kompliziert machen, kenne ich aus eigener Erfahrung.
In der Steuerberatung habe ich mich über vier Jahre zur Führungskraft entwickelt und ein einjähriges Führungsmentoring absolviert. Dort habe ich auch meine Leidenschaft für Lean Management am Bildschirmarbeitsplatz entdeckt und erlebt, wie wertvoll es ist, Prozesse einmal ganzheitlich zu betrachten.
Heute bringe ich diese Erfahrung in andere Unternehmen. Ich bin überzeugt, dass in jedem Betrieb mehr Potenzial steckt, als im Tagesgeschäft sichtbar wird. Dafür steht Kompassion: Menschen mitnehmen, Prozesse verbessern und gemeinsam mehr bewegen.
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Kostenloses Kennenlerngespräch
Im ersten Gespräch schauen wir gemeinsam, wo es bei Ihnen hakt und ob eine Begleitung sinnvoll ist. Rufen Sie mich an oder schreiben Sie mir eine kurze E-Mail mit Ihrem Namen, Ihrem Unternehmen und Ihrem Anliegen.
Gutshof 7
17237 Blumenholz OT Usadel
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